第391章 郑徽的五年规划，不仅限于大区经理 (第2/2页)
是募来的钱，是LP的钱，是有限合伙人的钱。
每一笔投资都要过投决会，每一个退出窗口都要向出资人汇报，每一年的管理费都要用业绩来证明合理性。
说白了，那是别人交给她的枪，打完要报弹药消耗的。
普华的盘子就那么大，地区负责人已经是天花板了，而且那个位置上有几层汇报线，有几道风控闸门，有多少双眼睛盯着，她也清楚。
她掏出笔记本，翻开空白页，用笔在上面划了几个数字。
开飞投资这边，完全是另一回事。
未来五年内，可预见的完全自有资金，保守估计在二十到三十亿之间。这还是不算杠杆的情况下。
如果通过银行贷款、信托、产业基金这些渠道放大，实际可调动的资金规模，能翻一倍不止。
而且最关键的是，每年会有五亿级别的资金净流入。
这意味着什么？意味着这个盘子不是静态的，是在持续长大的。五年后，十年后，它的规模会膨胀到什么程度，现在根本没法精确预测。
她在这几个数字下面画了两道横线。
路总说的那条路，是一条清晰的路——跃动新工CFO，做到IPO，然后带着这份履历去竞争普华创投的地区负责人。
每一步都能看到下一个台阶在哪里。但那条路的终点，就是十亿级别的资金管理权限，和一套完整的汇报体系。
接下来的路，她悄悄的藏在了心里。
去普华创投做地区负责人，待上一到两年，不是为了在那个位置上养老，是为了补上最后一块履历缺口——大型投资机构的完整管理经验。
等这块拼图拼完了，她就可以回来了。
回到开飞投资。
那个时候，周开飞对她的信任，经过五六年的沉淀，已经到了不需要任何合同来保障的程度。
而她手里的履历——从零搭建品牌运营公司、主导IPO、执掌普华创投地区分部——这套组合拳打下来，整个江城，找不到第二个能跟她竞争的人。
至于唐晓雨……
郑徽的笔尖在纸上停了一下。
唐晓雨是个好人，但开飞投资在她手里，可预见的未来，基本上就是个“被动持股平台”——钱投出去了，然后就放在那里，等着分红。
没有主动的资本运作，没有产业整合的思路，没有利用开飞金属的产业链优势去做布局。说白了，就是把投资公司当成一个财务部门在管。
不温不火。
她的个人能力天花板，就在那里了。
郑徽合上笔记本，把它放进座位前面的口袋里。
她不需要急着去争什么。唐晓雨现在还没有意识到自己的短板，周开飞也还没有对开飞投资的现状产生不满。
但这些事情，不需要她去推动，时间会替她完成。
开飞金属的规模在膨胀，二厂投产后产能翻倍，产业园迟早要落地。
当体量到了一个临界点，周开飞自然会意识到——开飞投资需要一个真正懂资本的人来掌舵。
到那个时候，她只需要站在那里，接住就行了。
高铁减速，开始进站。
郑徽把手机从充电口拔下来，收拾好随身物品，站起来排队下车。
上海到了。