第249章 合作发展 (第2/2页)
工厂和公司。
同时，两个事业群又是彼此最大的上游和下游。
除了彼此之外。
两个事业群对外的合作都很多。
不过相比起来，商贸事业群还是比农贸有一些底子的。
毕竟，盛华集团的供应商合作商就有很多，涉及方方面面，这些供应商和合作商作为盛华合作体系的一部分，自然也可以轻易接入商贸事业群，进一步加深双方合作。
当然这部分供应商是经过挑选的，不是一股脑全都要，因为在盛华集团的供应商体系内，有很多矿山，化工，机械类的供应商，这些供应商生产出来的产品，并不是很合适摆放在一家大型连锁商超供人采购。
最终，经过挑选确定，商贸事业群给所有确定下来的供应商发去合作消息。
几乎是无一例外的，面对盛华商贸事业群的合作，所有的供应商都选择了合作。
至于原因方面……
一是这样也算是进一步加深了与盛华集团的供应合作，确保双方关系。
第二，对各家供应商工厂公司而言，盛华商超带给他们的是一个全新的销售渠道。
尽管，他们不明白为什么盛华集团会突然涉足商超，以及不清楚盛华商超到底能不能搞好，但这并不妨碍他们与盛华商超建立合作关系。
反正成与不成，他们也没什么损失。
除了集团的这些供应商，商贸事业群还将合作的消息发给了集团内部的轻工事业群，在集团众多事业群里面，也就只有轻工事业群生产的商品适合拿到商超售卖。
其他的事业群……算了。
轻工事业群的棉纺线，成品布料，自行车，钟表，纸，肉类，熟食，糖果，罐头，啤酒……这些东西，都是可以上架到盛华商超，进行销售，这也是集团对于盛华商超确定的方向之一，集团生产产品终端销售窗口。
不过虽然说都是盛华集团一部分，但商贸事业群和轻工事业群终归是级别平等的两部分，轻工事业群下属工厂生产出来这些产品要想拿到盛华商超进行销售，同样要经过商超的检验确定，而且进去之后，同样要和其他同品类的产品进行竞争，没有任何内部的垄断优势。
质量第一，优先内部。
这是集团集采部门的一个规矩。
商贸事业群内部的集采部门作为唯一一个物资统筹与集采管理部门的下属事业群分部，同样遵守这个底线规则。
在集团供应商和集团内部工厂之外。
商贸事业群还在不停的扩大着自己的供应商集群。
作为一家大型商超，里面的商品大类都要几十种，小类别以及更多的产品分类，再加上盛华商超进入各市时候，承诺的扶持当地产品品牌，这样一来，需要对接的供应商自然非常之多。
当然……盛华商超在确定产品的时候，始终遵照着董事长定下的规矩：同一产品最多不超过五个品牌，市场小的产品不要，不搞大而全，缩小选择范围，走量。